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      姜天武

        夢(mèng)潔集團董事長(cháng),夢(mèng)潔家紡有限公司總經(jīng)理姜天武,企業(yè)領(lǐng)導人,“夢(mèng)潔”品牌創(chuàng )始人,“寐”、“艾比”兩大分線(xiàn)品牌創(chuàng )立者。他提出了“行業(yè)第一,企業(yè)大贏(yíng)”的企業(yè)遠景目標,夢(mèng)潔要爭霸中國家紡行業(yè)市場(chǎng)占有率第一,品牌知名度第一,品牌美譽(yù)度第一,國內銷(xiāo)售量第一,同行業(yè)第一,發(fā)展成為具有國際性知名品牌,形成系統化的家紡行業(yè)集團公司!白非鬅o(wú)止盡”是姜天武董事長(cháng)的信條,這也充分展示了成功企業(yè)家的風(fēng)范。

        湖南夢(mèng)潔家紡董事長(cháng)兼總經(jīng)理姜天武

        1987年,姜天武出任長(cháng)沙市棉麻土產(chǎn)公司被服廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng),在此后至今20年的時(shí)間里,他一直傾力于打造一個(gè)夢(mèng)潔家紡王國。從國家統計局數據顯示,從2000年至2005年,夢(mèng)潔床上用品的銷(xiāo)售量在全國同類(lèi)企業(yè)中連年穩居第一位。

        2000年,姜天武主導成立湖南夢(mèng)潔集團,實(shí)施多品牌戰略,推出“艾比”和“寐”兩個(gè)新品牌以及“夢(mèng)潔”健康床墊,以不同定位、不同風(fēng)格滿(mǎn)足不同需求的消費群體。夢(mèng)潔在全國設立了一千多家夢(mèng)潔專(zhuān)賣(mài)店和夢(mèng)潔專(zhuān)柜,而且在美國、日本、澳大利亞等國家和香港等地區進(jìn)行了涉外商標注冊,與數十個(gè)國家和地區的300多家外商建立了業(yè)務(wù)關(guān)系。

        2002年,“夢(mèng)潔”品牌先后被國家工商總局和國家質(zhì)監總局認定為“中國馳名商標”和“中國名牌”。2006年12月21日夢(mèng)潔被正式授牌為“國家免檢產(chǎn)品”。

        “不要期待一撒下種子,就馬上會(huì )得到收成。在成功人眼里,看到的是未來(lái),而非現在,他們眼中沒(méi)有失敗,只有堅持!

        從1987年至今,夢(mèng)潔集團董事長(cháng)姜天武花費17年的心血譜寫(xiě)了人生最激情澎湃的三個(gè)樂(lè )章:90年代創(chuàng )立“夢(mèng)潔”品牌,在同行業(yè)中最先導入CI系統,并提出“愛(ài)在家庭”的經(jīng)營(yíng)理念;1999年,在國企改革的大潮中成功實(shí)現經(jīng)營(yíng)機制的轉換,成立了現代化管理的股份制夢(mèng)潔家紡有限公司;2000年多品牌戰略在的中國家紡行業(yè)還是個(gè)新的概念,在許多企業(yè)還都持觀(guān)望態(tài)度的時(shí)候,姜天武卻以前瞻性的思維及膽略,非常英明且果斷地創(chuàng )立了“寐”、“艾比”兩大分線(xiàn)品牌。如今,當同行紛紛效法的時(shí)候,夢(mèng)潔的多品牌戰略已經(jīng)運營(yíng)得相當成熟。

        姜天武所執著(zhù)追求的是一種關(guān)愛(ài)家庭的理念,肩負著(zhù)為股東、為社會(huì )帶來(lái)最佳回報的責任。而就是這樣堅定的信念催促著(zhù)姜天武忘記背后的,努力向前。

        姜天武一直都是夢(mèng)潔最辛苦的人。他堅持著(zhù)規律而有條理的工作和生活。早晨6點(diǎn)半起床,7點(diǎn)一刻到公司,這時(shí)他會(huì )在公司門(mén)口和廠(chǎng)區里轉一轉,巡視一圈,7點(diǎn)半準時(shí)到他的會(huì )議室。信仰虔誠的他和公司的高層領(lǐng)導一起唱贊美詩(shī)歌,讀圣經(jīng),晨會(huì )。早晨是個(gè)高效率的時(shí)間,重大的事情在這個(gè)時(shí)候討論比其他時(shí)候效果更好。整個(gè)過(guò)程大約會(huì )持續到8點(diǎn)15分左右,然后大家伙兒再一同吃早餐。

        姜天武每天習慣于到各個(gè)部門(mén)走一走體察工作,從開(kāi)完晨會(huì )開(kāi)始一直持續到中午,因此他的午餐時(shí)間也總是要比大家晚一些,常常到了中午一點(diǎn)鐘。下午到三、四點(diǎn)鐘時(shí)他會(huì )來(lái)到辦公室,處理日常事務(wù)直到晚上七點(diǎn)左右。

        在姜天武的帶領(lǐng)下,整個(gè)企業(yè)形成了高效嚴謹的工作氛圍,早晨上班時(shí)間是8點(diǎn)整,而公司高層領(lǐng)導都是7點(diǎn)半到公司,中層干部和員工最晚的也是7點(diǎn)50就到崗位上了,工作繁忙時(shí)大家會(huì )主動(dòng)加班,每個(gè)人都以高度敬業(yè)的標準要求著(zhù)自己。和姜天武一起辛勤工作,是所有員工自覺(jué)自愿的行動(dòng),為的只是使夢(mèng)潔這個(gè)家更加完美。

        “善良是一種智慧,一種遠見(jiàn),一種自信,一種樂(lè )觀(guān),是一種精神力量,是一種以逸待勞的沉穩,是一種精神的平安!

        他善良。善良通常被人們認為是企業(yè)家致命的弱點(diǎn),但在這里卻成為夢(mèng)潔成功的制勝法寶之一。姜天武的善良是一種長(cháng)久的忍耐、寬容和愛(ài)的集合,因此聚集起來(lái)的一批人都有一腔甘愿付出的真摯,且充滿(mǎn)了力量。這些年來(lái),盡管企業(yè)在不斷的成長(cháng)與發(fā)展中面臨過(guò)種種變革,卻沒(méi)有一個(gè)人對夢(mèng)潔的未來(lái)有過(guò)懷疑或是動(dòng)搖,更沒(méi)有人對夢(mèng)潔造成危害,這與姜天武的善良密切相關(guān)。

        說(shuō)起來(lái)姜天武誠實(shí)、善良的個(gè)性,在夢(mèng)潔發(fā)展的幾個(gè)重要階段都起到極其關(guān)鍵的作用。當夢(mèng)潔從國營(yíng)企業(yè)獨立出來(lái)的時(shí)候,有諸多不合理的經(jīng)濟壓力和負擔加在他的身上,姜天武卻認為那是一個(gè)企業(yè)家所應當肩負的社會(huì )責任,他義無(wú)反顧地默默背負起所有的重擔,開(kāi)始新的里程。當時(shí)的許多同類(lèi)企業(yè)卻因著(zhù)這樣的原因而放棄了努力,甚至都覺(jué)得姜天武很傻。時(shí)隔多年,事實(shí)證明姜天武的“傻”和善良卻為公司贏(yíng)得了寶貴的時(shí)間,及時(shí)改制后的企業(yè)有了新的運營(yíng)機制,從而使夢(mèng)潔的結構穩定、效益提升。

        “快樂(lè )是一種發(fā)自?xún)刃牡那楦,是一種清澈美妙的內心感受;快樂(lè )是生命本性的自然流露,來(lái)源于自己精神的內部,而不以外物所左右!

        姜天武在與員工溝通時(shí)常常詢(xún)問(wèn)的一句話(huà)是:你快樂(lè )嗎?他把使員工能有一顆快樂(lè )工作的心當做自己的使命或是責任,所以他不單單是說(shuō),更身體力行的實(shí)踐著(zhù)。他讓越來(lái)越多的員工明白:工作的意義除了賺取謀生所需要的支票外,能否影響別人,幫助別人生活得更美好,更是值得我們用心體味的心靈報酬。他說(shuō):這么多年來(lái),親眼見(jiàn)證我的工作伙伴漸漸變化,不斷更新,一直是我最大的快樂(lè )。

        自已快樂(lè ),家人快樂(lè ),也帶給工作伙伴快樂(lè ),所有點(diǎn)滴的快樂(lè ),聚集起來(lái),就是最大的幸福。姜天武讓自己快樂(lè )讓別人快樂(lè )的另一秘決就是:感謝和贊美。

        他真心感謝人生道路上的大小挫折,歷經(jīng)時(shí)間淬煉,他發(fā)現所有的挫折其實(shí)就是一種上帝給予的“化了妝的祝!。他說(shuō):上帝讓祂的祝福以挫折的面貌呈現,惕厲我們,磨練我們,給我們挑戰困境的勇氣與能力,接著(zhù)才會(huì )讓我們承擔更大的責任,成就更艱難的事業(yè)。

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